Развитие сотрудников — BIRC — обучение и развитие персонала

Базовые навыки бизнес-коучинга

Развитие сотрудников

Продолжительность — 2 дня

Цели бизнес-тренинга:

Закрепить навыки описания и внедрения Ожидаемой Модели Поведения (ОМП);
Закрепить навыки предоставления развивающей обратной связи;
Обучить навыкам проведения коучинговой беседы.

Результаты:

Способность определять причины неудовлетворительных результатов работы демотивированных сотрудников.
Умение системно готовиться к взаимодействию с подчинёнными, находящимися на разных уровнях демотивации.
Способность оказывать мотивирующее воздействие на подчиненных с целью приведения их к реализации ожидаемой модели поведения.
Рост коэффициента достижения поставленных целей.
Уменьшение количества конфликтов.
Способность анализировать и корректировать собственное поведение.

Получить презентацию

Развивающее руководство

Развитие сотрудников

Продолжительность — 2 дня

Цели тренинга:

Дать участникам представление о Модели развивающего руководства.
Помочь участникам освоить навыки описания и внедрения Ожидаемой Модели Поведения (ОМП).
Обучить навыкам предоставления развивающей обратной связи.
Обучить навыкам проведения коучинговой беседы.

Эффект от обучения:

Способность четко определять не только цели работы подчиненных, но и ожидаемые модели их поведения, ведущие к этим целям.
Способность обучать сотрудников ожидаемым моделям поведения.
Способность определять действительные причины неудовлетворительных результатов работы сотрудников.
Способность оказывать мотивирующее воздействие на подчиненных с целью приведения их к реализации ожидаемой модели поведения.
Выявление факторов, снижающих эффективность организации, и их устранение.
Повышение эффективности системы мотивации.
Рост коэффициента достижения поставленных целей.
Уменьшение количества конфликтов.

Получить презентацию

Управление в стиле коучинг

Развитие сотрудников

Продолжительность — 2 дня

Эффект от обучения:

смогут определить свои сильные качества и зоны развития как руководителей, развивающих своих подчиненных;
осознают необходимость системного подхода к развитию подчиненных;
осознают связь между эффективным делегированием и системных развитием подчиненных;
заложат фундамент для навыков развития подчиненных.

Содержание

1. Типы руководителей и стиль руководства

Типы руководителя и определение собственного стиля руководителя
Анализ рынка труда РФ и прогнозы качества трудовых ресусов
Подбор в команду VS развитие персонала («Фишки» проведения собеседования)
Зачем развивать подчиненных и что это дает мне как руководителю

2. Ответственность за развитие сотрудников

Кто отвечает: сам сотрудник, его руководитель или служба персонала?
Лучшие практики – как это реализовано в других компаниях

3. Формы развития подчиненных (более 30 видов)

4 типа сотрудников по стилю обучения – КАК лучше обучать
Анализ эффективности сотрудника и его цели развития – ЧЕМУ лучше обучать
Подбор в команду VS развитие персонала («Фишки» проведения собеседования)
Симптомы в поведении и производительности сотрудника, которые важно отслеживать руководителю
Обучение и развитие в рабочей среде: обратная связь
Правила и инструменты позитивной обратной связи
Правила и инструменты корректирующей обратной связи
Наставничество: кто, как и кому может быть наставником
Правила и инструменты наставничества
Коучинг – отличие от наставничества
Правила и инструменты коучинга
Как сотрудники могут самостоятельно и коллективно развивать друг друга
Стажировки, кросс-функциональная ротации и т.д.

4. ИПР – не просто формальность

Как индивидуальный план развития помогает в ежедневной работе менеджера
Заполнение планов развития подчиненных

Алгоритм беседы с сотрудником при ежегодной оценке и обсуждении ИПРов

Получить презентацию

Наставничество

Развитие сотрудников

Продолжительность — 2 дня

Цели бизнес-тренинга:

Предоставить методику, позволяющую руководителю проводить эффективное развитие персонала;
Отработать навыки формулирования целей и задач для подчиненных;
Овладеть навыками изменения поведения сотрудников, не подавляя их, а развивая;
Отработать навыки наставничества «в поле»;
Уметь получать большую отдачу от подчиненных;
Повысить свой авторитет среди подчиненных и коллег.

Результаты:

Способность чётко формулировать цели работы подчинённых;
Умение формулировать, передавать, поддерживать и развивать желаемые модели поведения сотрудника с целью получения необходимых результатов их работы;
Способность определять действительные причины неудовлетворительных результатов работы сотрудников;
Понимание менеджерами того, как одновременно достигать результата и развивать отношения с сотрудниками и коллегами;
Способность оказывать мотивирующее воздействие на подчиненных с целью приведения их к реализации желаемой модели поведения;
Мотивирование людей на развитие, создание атмосферы самостоятельности, целеустремленности, ориентации на бизнес- результат.

Получить презентацию

Как планировать индивидуальное развитие

Развитие сотрудников

Продолжительность — 2 дня, 16 часов

Цели:

Освоить навык составления индивидуальных планов развития (ИПР) в формате.

Эффект от обучения:

Содержательные, выполнимые и нацеленные на результат планы индивидуального развития.
Повышение мотивации к развитию, ускорение развития сотрудников и руководителей.
Целенаправленное и разумное инвестирование средств компании, выделяемых на обучение и развитие.

Содержание:

Структура ИПР

Процесс составления ИПР

Как сформировать цели развития на основе различных источников
Как выбрать эффективные развивающие действия под компетенции. Особенности различных методов развития. Когда, в каком объеме и в каких комбинациях стоит выбирать

Руководство по развивающим действиям на основе компетенций

Каталог корпоративных программ обучения

Проверка качества ИПР

Какими правилами необходимо руководствоваться при выполнении ИПР

Для руководителей: Как предоставлять обратную связь по результатам развития

Получить презентацию