Продолжительность — 2 дня
Цели бизнес-тренинга:
- Повысить эффективность работы руководителей в условиях перемен;
- Повысить лояльность слушателей к переменам;
- Дать инструменты управления людьми в условиях перемен.
Результаты:
- Умение диагностировать состояние команды и этапы которые нужны для внедрения изменений;
- Четкое понимание задач менеджера на каждом из этапов внедрения изменений;
- Владение навыками постановки целей и управления по целям;
- Умение работать с сопротивлением своих команд в отношении проводимых изменений.
Продолжительность — 2 дня
Цели тренинга:
- Сформировать у участников понимание основных принципов управления по целям.
- Убедить участников в преимуществах целевого подхода в работе.
- Отработать навыки по постановке целей и планированию.
- Повысить инструментальную вооруженность менеджеров.
- Заложить основу для формирования команды менеджеров – лидеров.
- Повысить способность организации двигаться к цели в условиях постоянно изменяющейся внешней и внутренней среды.
- Познакомить участников с различными корпоративными технологиями и инструментарием постановки целей, планирования и управления проектами.
Результаты:
- Способность к эффективному определению стратегических и тактических целей для своего подразделения, для своих сотрудников и для себя.
- Освоение участниками базовых инструментов и методов управления по целям.
- Формирование парадигмы «коммерческого мышления» — ориентированности на результат.
- Умение разрабатывать эффективные планы действий.
- Владение навыками эффективного делегирования полномочий.
- Навык эффективного контроля процесса достижения целей и своевременной коррекции процесса.
- Рост мотивированности сотрудников на достижение целей организации.
Продолжительность -2 дня
Цели тренинга:
- Повысить инструментальную вооруженность менеджеров.
- Заложить основу для формирования команды менеджеров – лидеров.
- Повысить способность организации двигаться к цели в условиях постоянно изменяющейся внешней и внутренней среды.
Эффект от обучения:
- Способность к эффективному определению стратегических и тактических целей для своего подразделения, для своих сотрудников и для себя.
- Формирование парадигмы «коммерческого мышления» — нацеленности на результат.
- Умение разрабатывать эффективные планы действий.
- Навык эффективного контроля процесса достижения целей и своевременной коррекции процесса.
- Согласованность усилий всех подразделений организации и всех сотрудников.
- Умение эффективно исследовать, планировать и осуществлять текущую деятельность.
- Принятие рациональных решений, основанных на результатах объективного аналитического процесса.
- Эффективное использование метода «мозгового штурма» для генерирования разнообразных альтернатив необходимого решения.
- Применение методов прогнозирования и моделирования для повышения качества и обоснованности планирования.
- Анализ факторов, влияющих на эффективность планирования и учёт их воздействия.
Продолжительность: 2 дня, 16 часов
Цели:
- Сформировать у участников свою область ответственности в мотивировании сотрудников, и какие факторы в организации влияют на мотивацию сотрудников.
- Проанализировать существующую ситуацию участников с их сотрудниками с точки зрения мотивации/демотивации.
- Понимание этапов развития команды, и какие действия руководителя требуются на каждом из этапов.
- Понимание лидерской роли в работе руководителя.
- Совершенствование процессов взаимодействия и коммуникации.
- Понимание психологических процессов, происходящих в команде и барьеров, мешающих принятию важных решений в команде.
Содержание:
- Понятие о мотивации. Уровни мотивирования в организации.
- Правила индивидуальной мотивационной работы.
- Вознаграждения и наказания как факторы мотивации.
- Диагностика уровня развития группы.
- Формирование авторитета.
- Командные цели.
- Коммуникация в команде.
- Мотивирование команды.
Продолжительность: 2 дня, 16 часов.
Целевая аудитория:
- Менеджеры, которые выросли в компании из специалистов;
- Новые менеджеры, принятые в компанию, как потенциальные сотрудники на руководящие позиции, но при этом не имеющие достаточного опыта управления людьми HiPo.
Цели тренинга:
- Дать участникам представление о современной теории управления.
- Помочь участникам освоить навыки эффективного управления людьми.
- Повысить инструментальную вооруженность менеджеров.
- Заложить основу для формирования команды менеджеров – лидеров.
- Повысить способность организации двигаться к цели в условиях постоянно изменяющейся внешней и внутренней среды.
- Согласованность
Эффект от обучения:
- Способность к эффективному определению стратегических и тактических целей для своего подразделения, для своих сотрудников и для себя.
- Умение разрабатывать эффективные планы действий.
- Владение навыками эффективного делегирования полномочий.
- Умение использовать нематериальные мотиваторы.
- Способность создавать атмосферу открытого конструктивного общения в коллективе.
- Навык эффективного контроля процесса достижения целей и своевременной коррекции процесса.
- Умение давать сотрудникам конструктивную, развивающую «обратную связь» с целью изменить их поведение или отношение к работе.
Получите каталог тренингов
Получите подробные материалы, указав интересующие Вас темы
Бизнес-тренер
Бизнес-тренер, центральный ведущий
Бизнес-тренер
Бизнес-тренер
Бизнес-тренер, консультант, коуч
Бизнес-тренер, НЛП- практик, трансактный аналитик
Бизнес-тренер, консультат, коуч.
Бизнес-тренер
Бизнес-тренер, коуч (ICF)
Бизнес-тренер
Бизнес-тренер
Бизнес-тренер, коуч
Бизнес тренер-консультант
Бизнес-тренер
Бизнес-тренер, игротехник
Бизнес-тренер, методист
Бизнес-тренер.
Бизнес-тренер, коуч.
Бизнес-тренер
Бизнес-тренер.
Бизнес-тренер
коуч-консультант, тренер
Бизнес-тренер
Ведущий бизнес-тренер, фасилитатор
Бизнес-тренер, коуч