Close
+7(495) 229-5634

Командное лидерство

Командная работа

Продолжительность – 2 дня

Цели тренинга:

  • Сформировать представление участников о принципах, правилах и преимуществах командного взаимодействия при решении профессиональных задач
  • Развить навыки командного взаимодействия (совмещение собственных целей и целей группы; взаимодействие в группе, ориентированное на результат; превращение проблем в ресурс)
  • Научить членов команды успешно противостоять стрессовым воздействиям
  • Осознание необходимости и возможности эффективного взаимодействия участников как единой команды для развития всей компании.

Эффект от обучения:

  • Развитие командной и персональной ответственности за результат у участников тренинга
  • Повышение эффективности делового взаимодействия внутри команды
  • Формирование сплочённости, чувства принадлежности к команде
  • Формирование позитивных ожиданий у участников от работы в команде
  • Раскрытие творческого потенциала участников.
  • Создание условий для развития лидерских качеств у всех членов команды
Получить презентацию

Создание культуры инициативы и ответственности

Командная работа

Продолжительность — 2 дня, 16 часов

Цели:

  • Научится вдохновлять подчиненных и стимулировать культуру инициативы и ответственности в подразделении.
  • Помочь руководителям сформировать культуру инициативы и ответственности в подразделении.
  • Предоставить практические методы влияния на малоинициативных и безответственных сотрудников.

Эффект от обучения:

  • Уменьшение числа задач, требующих непосредственного контроля руководителя.
  • Рост самостоятельности и инициативности сотрудников.
  • Снижение количества проблем, возникающих из-за безответственного поведения сотрудников.
  • Формирование климата, способствующего воспитанию будущих лидеров.

Содержание:

Основные виды культур в команде по отношению к результатам работы

Как формируются установки и культура команды

Оценка культуры команды:

  • Признаки культуры «минус»
  • Признаки культуры «плюс»

Формирование культуры инициативы и ответственности. Роль руководителя

  • Стиль лидерства, способствующий формированию культуры «плюс»
  • Жанр «вдохновляющей беседы»
  • Создание программы изменения культуры команды
Получить презентацию

Эффективное межфункциональное взаимодействие

Командная работа

Продолжительность — 2 дня

Задачи бизнес-практикума:

  • Общее понимание проблем при работе с заказчиками .
  • Создать возможность для обсуждения накопившихся проблем.
  • Научиться слышать и понимать проблемы других подразделений и их интересы.
  • Выработать ряд договоренностей по решению повторяющихся проблем.
  • Способствовать появлению желания влиять на ситуацию, брать больше ответственности на себя и не перекладывать ее на других.
  • Сформулировать трудности и «узкие» места, которые требуют организационных решений руководителей подразделений.
  • Сплотить команду.
Получить презентацию

Эффективное взаимодействие в команде

Командная работа

Продолжительность — 2 дня

Цели программы:

  • Изучение основных ролей в командной работе.
  • Изучение особенностей проявления эмоционального лидерства при управлении командой.
  • Освоение методики проведения мозгового штурма, раскрывающего интеллектуальный потенциал каждого сотрудника во время работы.
  • Изучение принципов и правил успешного вдохновляющего выступления перед командой.
  • Изучение правил проведения дебатов для удержания лидерства при его оспаривании «агрессивными» сотрудниками.

Результаты:

  • Способность создавать эффективные команды, ориентированные на достижение целей.
  • Способность профессионально исполнять роли «лидера» и «координатора» команды.
  • Повышение эффективности каждого сотрудника до максимального уровня при командном взаимодействии.
  • Способность влиять на принятие командой правильного решения.
  • Умение уверенно отстаивать свою лидерскую позицию.
Получить презентацию

Получите каталог тренингов

Получите подробные материалы, указав интересующие Вас темы