Онлайн симулятор — BIRC — обучение и развитие персонала

Учебный онлайн-симулятор

Учебный онлайн-симулятор, в котором Вы получаете теоретический материал по выбранной теме и сразу закрепляете его на практике, играя за руководителя среднего звена компании «Омега».

Темы обучения:
Сейчас в симуляторе около 20 тем: лидерство, стратегическое мышление, коммуникация, менеджмент, эмоциональный интеллект, построение команды и др.

Получить демо доступ

Структура симулятора

Игра состоит из тематических модулей, а каждый модуль состоит из следующих блоков.

Теория

Наиболее применимые в практике концепции и алгоритмы по теме.

Задания

Участники получают задания-ситуации, позволяющие отработать полученную теорию.

Геймификация

На основе оценки выполнения заданий участники получают игровые последствия в виде роста мастерства и изменения вовлеченности сотрудников.

Развивающая обратная связь

После каждого задания симулятор дает обратную связь о правильности выполнения и комментарии, почему тот или иной ответ верен.

Тематических модулей

200

Учебных упражнений и инструментов

2000

Человек прошли обучение

Форматы использования

Исходя из количества участников, частоты проведения и потребности в рассмотрении принятых в Вашей компании подходов, Вы можете выбрать следующие форматы:

Проведение готового

Заказчик выбирает интересующие темы, мы формируем программу и предоставляем ссылку с правом доступа.

Разработка

Адаптация модулей или разработка с «0», исходя из потребностей Заказчика.

Передача прав

Заказчик покупает исходный код по выбранным тематическим модулям (формат HTML или SCORM-пакет).

Получите демо-доступ к симулятору

Доступные темы

Управленческие навыки

Ситуационное руководство, делегирование, мотивация, обратная связь и др.

Работа с командой

Стадии зарождения команды, работа с групповыми эффектами, командные роли по Адизесу и др.

Стратегическое и системное мышление

Комплексный анализ и управление рисками, поиск корневых причин, принятие решений и др.

Основные управленческие и лидерские навыки

Оценка лидерского потенциала (Качества лидера, Темная сторона лидера)
Постановка целей (Мотивирующее целеполагание по SMART, алгоритм постановки задач)
Декомпозиция целей («дерево целей»)
Контроль достижения результата (виды и методы контроля в зависимости от готовности сотрудника)
Делегирование (алгоритм, методы делегирования)
Преодоление конфликтных ситуаций в коллективе (проработка конфликтных ситуаций)
Ситуационное руководство (Матрица ситуационного руководства)
Подбор команды и прояснение ожиданий (ТОП-грейдинг. А-В-С )
Инструменты проработки сопротивления изменениям (концепция «продажи» изменений заинтересованным сторонам)
CAP-модель внедрения изменений

Подробнее

Работа с командой

Управление талантами (3 типа талантов. 3 инструмента определения таланта у сотрудника)
Создание Dream Team (командных ролей по Белбину)
Работа с групповыми эффектами («Мы-Они», Конформизм и т.д.)
Командные роли по Адизису
Стадии развития команд
Нематериальная мотивация сотрудников (Методы нематериальной мотивации на основе модели социальных стилей Persona Global)
Парадигма инициативы и ответственности (уровни инициативности, преграды и рекомендации)
Инструменты подведения итогов (Извлечение уроков из допущенных ошибок. Инструменты признания вклада каждого)
Модель FLOW (сочетание уровня сложности задач и компетентности сотрудников)

Подробнее

Личная эффективность

Тайм-менеджмент для руководителя (изменение отношения к распределению своего времени, Матрица Кови-Эйзенхауэра)
Ведение плана дня/месяца (методы тайм-менеджмента)
Принципы GTD (getting things done)
Выстраивание доверия (Эмоциональный банковский счёт)
Эмоциональный интеллект (понимание эмоций других)
Выбор наиболее эффективного вида деятельности (на основе "Измерителя настроения")

Подробнее

Развитие сотрудников

Обратная связь через диалог (инструменты улучшения эффективности и качества работы команды)
Развитие сотрудников с помощью коучинга (модель GROW)
Модель стилей обучения "Tell-Show-Do"
GAPS-анализ для составления ИПР (индивидуального плана развития)
Управленческая коммуникация
Самопрезентация руководителя (определение и донесение принципов и ценностей)
Знакомство с командой (Модель социальных стилей Persona Global. Методы построения доверия и вовлечения для каждого стиля)

Подробнее

Системное и стратегическое мышление

Системный взгляд на работу подразделений («Диаграмма Исикавы»)
Определение сильных и слабых сторон (SWOT-анализ)
Комплексный анализ и ранжирование рисков (Матрица вероятностей и последствий)
ПОРРЭ-анализ для поиска и выстраивания взаимосвязей и последствий
ТОС (теория ограничений систем)
Гибкие методы внедрения проектов ( SCRUM, спринты, бэклог и др.)
План управления рисками

Подробнее

Как выглядит симулятор

Примеры оформления теории, заданий и геймификации.

Warning: preg_match(): Compilation failed: invalid range in character class at offset 12 in /home/birc/birc.ru/docs/wp-content/plugins/js_composer/include/classes/shortcodes/vc-basic-grid.php on line 177