Management puzzle — BIRC — обучение и развитие персонала

Эффект от бизнес-симуляции

Управленческая гибкость

Актуализация управленческих навыков без “экспериментов” на реальных подчиненных.

Ситуационное лидерство

Развитие навыков оценки сильных и слабых сторон сотрудников, развивающей обратной связи и формирования развивающих заданий.

Индивидуальное развитие

Выбор и реализация индивидуального стиля развития, который зависит от того, как сотрудник усваивает новую информацию.

Инструменты мотивации

Понимание важности мотивации и управленческой коммуникации, а также негативных последствий при их нехватке.

Сокращение текучести кадров

Текучесть кадров снижается за счет лучшего понимания руководством стоимости потери сотрудника и того, как это соотносится с хорошей управленческой коммуникацией.

Планирование

Участники тренируются планировать работу подразделения в краткосрочном и долгосрочном периодах.

Доступна на 4-ех языках: Русский, Английский, Китайский, Польский

Средняя оценка участников бизнес-симуляции

4000

Участников по всему миру

О бизнес-симуляции

Каждая команда моделирует работу аналогичного подразделения в разных компаниях.

У каждой команды есть игровые сотрудники, а также время, которое они могут потратить на взаимодействие с ними. Результат отражается на доске мотивации и в виде эффективности подразделения.

В течение игры руководителям предстоит решать следующие задачи:

• Распределить задачи среди сотрудников
• Научиться учитывать способности каждого сотрудника и уровень мотивации
• Выделить время на развитие сотрудников и контроль исполнения решений
• Быстро передавать сотрудникам определенные функции или делать это более планомерно

Получить презентацию

Разогрев

Проведение перед стратегической сессией для открытия

Обучение

Обучение навыкам планирования и управления людьми

Запуск программы развития

Симуляция позволяет проблематизировать и сделать связки со всеми предстоящими учебными модулями

Конференция, совещание

Проведение яркого, запоминающегося и обучающего мероприятия в рамках конференций и совещаний

Получить презентацию

Перенос знаний на практику

Осуществляется с помощью платформы PromoteLMS и включает в себя пред и пост-тренинговые задания, геймификацию, социальную сеть и многое другое!

Социальное обучение

Через систему тематических форумов и чата PromoteLMS способствует целенаправленному обмену опытом на рабочем месте на протяжении всего учебного процесса.

Измеримость

PromoteLMS позволяет Вам отслеживать прогресс и реагировать на отклонения и достижения в режиме реального времени.

Эффективное обучение

Участники лучше подготовлены к обучению «в классе» за счет изучения теории в платформе до обучения. Такой подход позволяет сосредоточиться на отработке навыков вместо того, чтобы тратить время на теорию на самом обучении.

Домашние задания

После прохождения обучения участники выполняют задания по решению текущих задач с помощью изученной теории, а тьютор программы проверяет их и дает им обратную связь.

ОАО Московская Биржа благодарит компанию BIRC за разработку и проведение оценочных межмодульных сессий программы развития ТОП-руководителей, проводимой Корпоративным университетом МОЕХ в формате бизнес-симуляции Management Puzzle (по теме "ситуационное руководство").

Благодарим за высокий профессионализм, «тонкую подстройку» и кастомизацию программы под запрос.

Вестеровский Р.Н.Директор по персоналу

Выражаем вам благодарность за проведение бизнес-симуляции "Management Puzzle" для сотрудников Lotte Hotel Moscow.

Обучение позволило сотрудникам отточить свои профессиональные навыки и такие компетенции, как стратегическое мышление, ориентация на результат, работа в команде и т.д.

Долматова Э.Директор по обучению

Клиенты о Management puzzle — AT Consulting

AT Consulting выражает благодарность компании BIRC Int., которая провела бизнес-симуляцию "Management Puzzle". Отдельно хотим отметить полезность и обратную связь, которую удалось получить в ходе бизнес-симуляции, а также то, что было разобрано много интересных и полезных кейсов, которые идеально ложатся на рабочую практику.

Солодилов А.Ю.Заместитель Генерального директора