Эффект от бизнес-симуляции
Освоят модель Коттера
Изучат и отработают на практике все 8 этапов изменений по Коттеру
Лидеры изменений
Узнают кого брать в команду лидеров перемен, а кого нет
Видение и концепция изменений
Научатся креативно создавать и продвигать видение и концепцию изменений
Сопротивление изменениям
Освоят инструменты преодоления сопротивления изменениям
Поддержка команды
Эффективно поддерживать команду во времена перемен
Закрепление изменений
Узнают как закреплять успехи изменений в стандартах и корпоративной культуре компании
Инструментов и техник
Средняя оценка участников
Участников по всему миру
О бизнес-симуляции
Участники в командах играют роль руководителей подразделений игровой компании, в которой происходят внедрения изменений.
Чтобы компания развивалась, необходимо учитывать все современные технологические тенденции, для этого компания меняет свои продукты и бизнес-процессы. Задача участников – эффективно внедрить эти изменения.
Структура симуляции:
1. Тренер дает проверенную временем, а также наиболее актуальную теорию и готовые алгоритмы по теме.
2. Применение знаний на практике через кейсы, которые могут быть письменными, коммуникативными или в формате видео.
3. Обратная связь от игровых сотрудников и обсуждение выводов с тренером.
4. По результатам обратной связи и правильности выполнения кейса - изменение игровых показателей на поле.
Разогрев
Проведение перед стратегической сессией для введения в тему
Поддержка в период перемен
Поддержка участников во время реальных изменений в компании
Обучение
Обучение по теме внедрения изменений
Конференция, совещание
Проведение яркого, запоминающегося и обучающего мероприятия в рамках конференций и совещаний