Close
+7(495) 229-5634

Управление изменениями

Продолжительность — 2 дня

Цели бизнес-тренинга:

  • Повысить эффективность работы руководителей в условиях перемен;
  • Повысить лояльность слушателей к переменам;
  • Дать инструменты управления людьми в условиях перемен.

Результаты:

  • Умение диагностировать состояние команды и этапы которые нужны для внедрения изменений;
  • Четкое понимание задач менеджера на каждом из этапов внедрения изменений;
  • Владение навыками постановки целей и управления по целям;
  • Умение работать с сопротивлением своих команд в отношении проводимых изменений.
Получить презентацию

Управление по целям

Продолжительность — 2 дня

Цели тренинга:

  • Сформировать у участников понимание основных принципов управления по целям.
  • Убедить участников в преимуществах целевого подхода в работе.
  • Отработать навыки по постановке целей и планированию.
  • Повысить инструментальную вооруженность менеджеров.
  • Заложить основу для формирования команды менеджеров – лидеров.
  • Повысить способность организации двигаться к цели в условиях постоянно изменяющейся внешней и внутренней среды.
  • Познакомить участников с различными корпоративными технологиями и инструментарием постановки целей, планирования и управления проектами.

Результаты:

  • Способность к эффективному определению стратегических и тактических целей для своего подразделения, для своих сотрудников и для себя.
  • Освоение участниками базовых инструментов и методов управления по целям.
  • Формирование парадигмы «коммерческого мышления» — ориентированности на результат.
  • Умение разрабатывать эффективные планы действий.
  • Владение навыками эффективного делегирования полномочий.
  • Навык эффективного контроля процесса достижения целей и своевременной коррекции процесса.
  • Рост мотивированности сотрудников на достижение целей организации.
Получить презентацию

Планирование в управленческой деятельности

Продолжительность -2 дня

Цели тренинга:

  • Повысить инструментальную вооруженность менеджеров.
  • Заложить основу для формирования команды менеджеров – лидеров.
  • Повысить способность организации двигаться к цели в условиях постоянно изменяющейся внешней и внутренней среды.

Эффект от обучения:

  • Способность к эффективному определению стратегических и тактических целей для своего подразделения, для своих сотрудников и для себя.
  • Формирование парадигмы «коммерческого мышления» — нацеленности на результат.
  • Умение разрабатывать эффективные планы действий.
  • Навык эффективного контроля процесса достижения целей и своевременной коррекции процесса.
  • Согласованность усилий всех подразделений организации и всех сотрудников.
  • Умение эффективно исследовать, планировать и осуществлять текущую деятельность.
  • Принятие рациональных решений, основанных на результатах объективного аналитического процесса.
  • Эффективное использование метода «мозгового штурма» для генерирования разнообразных альтернатив необходимого решения.
  • Применение методов прогнозирования и моделирования для повышения качества и обоснованности планирования.
  • Анализ факторов, влияющих на эффективность планирования и учёт их воздействия.
Получить презентацию

Мотивационный менеджмент. Нематериальное мотивирование.

Продолжительность: 2 дня, 16 часов

Цели:

  • Сформировать у участников свою область ответственности в мотивировании сотрудников, и какие факторы в организации влияют на мотивацию сотрудников.
  • Проанализировать существующую ситуацию участников с их сотрудниками с точки зрения мотивации/демотивации.
  • Понимание этапов развития команды, и какие действия руководителя требуются на каждом из этапов.
  • Понимание лидерской роли в работе руководителя.
  • Совершенствование процессов взаимодействия и коммуникации.
  • Понимание психологических процессов, происходящих в команде и барьеров, мешающих принятию важных решений в команде.

Содержание:

  • Понятие о мотивации. Уровни мотивирования в организации.
  • Правила индивидуальной мотивационной работы.
  • Вознаграждения и наказания как факторы мотивации.
  • Диагностика уровня развития группы.
  • Формирование авторитета.
  • Командные цели.
  • Коммуникация в команде.
  • Мотивирование команды.
Получить презентацию

Эффективное управление

Продолжительность: 2 дня, 16 часов.

Целевая аудитория:

  • Менеджеры, которые выросли в компании из специалистов;
  • Новые менеджеры, принятые в компанию, как потенциальные сотрудники на руководящие позиции, но при этом не имеющие достаточного опыта управления людьми HiPo.

Цели тренинга:

  • Дать участникам представление о современной теории управления.
  • Помочь участникам освоить навыки эффективного управления людьми.
  • Повысить инструментальную вооруженность менеджеров.
  • Заложить основу для формирования команды менеджеров – лидеров.
  • Повысить способность организации двигаться к цели в условиях постоянно изменяющейся внешней и внутренней среды.
  • Согласованность

Эффект от обучения:

  • Способность к эффективному определению стратегических и тактических целей для своего подразделения, для своих сотрудников и для себя.
  • Умение разрабатывать эффективные планы действий.
  • Владение навыками эффективного делегирования полномочий.
  • Умение использовать нематериальные мотиваторы.
  • Способность создавать атмосферу открытого конструктивного общения в коллективе.
  • Навык эффективного контроля процесса достижения целей и своевременной коррекции процесса.
  • Умение давать сотрудникам конструктивную, развивающую «обратную связь» с целью изменить их поведение или отношение к работе.
Получить презентацию

Получите каталог тренингов

Получите подробные материалы, указав интересующие Вас темы