Бизнес-симуляции, моделирующие деятельность коммерческой фирмы, могут очень точно отражать разные аспекты бизнеса. Однако бывают ситуации, когда необходимо показать сотрудникам только главные аспекты бизнеса – причем сделать это за короткое время и в очень привлекательном формате.

Специально для таких ситуаций создана бизнес-симуляция «Мишки и Мед». Она имеет ту же основу, что и доказавшая свою эффективность симуляция «Focus-On-Strategy».

Бизнес-симуляция «Мишки и Мед» представляет собой модель деятельности компании и позволяет увидеть «с вертолета» работу в условиях конкуренции на одном или нескольких рынках. Мы создали серьезную и точную модель деятельности четырех конкурирующих на нескольких рынках компаний, но использовали веселую игровую метафору (медведи) и упростили математическую основу. 

Цели бизнес-симуляции

● Обеспечить понимание участниками бизнеса, его основных процессов.
● Дать представление об основах стратегического управления бизнесом.
● Сформировать базовые представления об экономике, маркетинге, управлении территорией и каналами продаж, финансах и других важных аспектах бизнеса.
● Способствовать пониманию важности грамотных стратегических и тактических решений, отработать навыки анализа последствий их принятия.
● Дать возможность отработать коммуникационные навыки и навыки взаимодействия в команде.

Игровой процесс

В симуляции смоделированы 4 предприятия, которые решают открыть бизнес на рынке меда.

Им предстоит конкурировать на нескольких рынках. Например, на рынке сырья нужно будет обеспечить оптимальную для выбранной стратегии долю. Продажи можно осуществлять через открытый рынок, магазины и напрямую с собственной пасеки. Здесь не обойтись без конкуренции за каналы продаж – открытый рынок, магазины и контракт с крупной фабрикой.

В течение нескольких (обычно 3-5) игровых периодов командам-конкурентам, находящимся изначально в одинаковых условиях, необходимо выстраивать бизнес-стратегию. Для приобретения конкурентного преимущества они могут принимать решения о выпуске новых продуктов, расширять производственные мощности и техническую базу, определять политику захвата рынков и ценообразования. Участники принимают стратегические и тактические решения.

За счет реализации различных возможностей конкуренция между командами усиливается от периода к периоду.

Для того чтобы участники могли скорректировать свою стратегию и проанализировать ошибки, после каждого раунда проходит обсуждение под руководством тренера.

Особенности бизнес-симуляции

● Необычная игровая метафора позволяет упростить понимание бизнеса, делая игровой процесс очень привлекательным и интуитивно понятным. Однако это не идет в ущерб обучающим целям игры, и она с успехом моделирует все аспекты ведения бизнеса.
● Игровая модель построена так, чтобы, с одной стороны, не требовать специальных знаний о процессе производства и продажи, а с другой – успешно отражать общие особенности ведения бизнеса.
● В зависимости от целей заказчика возможно проведение как более серьезного варианта (с акцентом на экономические и управленческие темы), так и упрощенного варианта, больше рассчитанного на эмоциональный эффект и игровую динамику.
● Яркое оформление игры в соответствии с игровой метафорой формирует непосредственную атмосферу и запоминается участникам. В то же время через игровую форму предлагает им задуматься о серьезных вещах и сделать выводы, которые они могли бы применить в реальной работе.

Стандартный формат проведения 

4-8 часов.
8-16 человек в группе.

Возможности применения

● Конференции и корпоративные мероприятия, где нужно поработать над серьезными темами в привлекательной и легкой для понимания форме.
● В рамках курсов «Понимание бизнеса», «Коммерческая осведомленность» и прочее.

Разработано "Мастерской Олега Замышляева" совместно с компанией "Бизнес Тренинг".